權利法定。
有多少權利，在你不知不覺中被侵犯？又有多少權利，被你懵懵懂懂放棄了？
“‘大蓋帽’可以隨便扣押我身份證嗎？”在網上，這個問題被問了一萬多次。儘管2004年施行的居民身份證法早已規定：不能！卻仍有許多人不知情。
公法領域“法無明令授權不可為”。瞭解公權力的“邊界”，是保護我們自己權利的第一步。
依法治國的時代，人們越來越關心“權利的細節”。他們以“公民”的身份，為了自己的權利發問。
- May 29 Fri 2015 23:44
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多少權利不知不覺中被侵犯?
權利法定。
有多少權利，在你不知不覺中被侵犯？又有多少權利，被你懵懵懂懂放棄了？
“‘大蓋帽’可以隨便扣押我身份證嗎？”在網上，這個問題被問了一萬多次。儘管2004年施行的居民身份證法早已規定：不能！卻仍有許多人不知情。
公法領域“法無明令授權不可為”。瞭解公權力的“邊界”，是保護我們自己權利的第一步。
依法治國的時代，人們越來越關心“權利的細節”。他們以“公民”的身份，為了自己的權利發問。
- May 24 Sun 2015 09:56
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省衛計委發佈諾如病毒預警
南方日報訊 （記者/曹斯 通訊員/粵衛信）筆者2014年12月31日從省衛生計生委網站獲悉，2014年12月我省共報告8起諾如病毒感染性腹瀉暴發疫情，較2013年同期（6起）增加33%。8起疫情均發生在中小學校；全年共報告17起疫情，其中16起發生在學校、托幼機構。病例均為輕症，無危重症和死亡病例。實驗室分型結果顯示，8起疫情均為諾如病毒GⅡ型感染。
常年監測顯示，我省病毒感染性腹瀉發病高峰在每年10月至次年3月，學校、托幼機構、養老院舍、公司企業等集體單位發生疫情風險較高。當前正值諾如病毒等病毒性腹瀉高發季節，省衛生計生委提醒：學校等各類集體單位要切實負起主體責任，加強食品、飲用水、環境衛生以及廚工等從業人員衛生管理，完善規章制度，落實防控措施；一旦出現聚集性腹瀉病例，要立即報告，及時處置。同時提醒廣大市民，要養成勤洗手、不喝生水、生熟食物分開避免交叉污染等健康生活習慣。 （原標題：省衛計委發佈諾如病毒預警）
- Apr 20 Mon 2015 13:23
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監控網上自製食品
傳說網上交易的“自製食品”頗為熱賣。於是，便有了頗具憂患意識的聲音：網上“自製食品”的生產包裝等流程，缺乏監管，因而有著很大隱患。
真是互聯網改變生活，在沒有“淘寶”、沒有網購之前，以家庭手工作坊為主的“自製食品”，是個窄之又窄的市場。說白了就是街坊鄰裡生意，“熟人生意”的約束準則很簡單，大家都是熟口熟面，產品有什麼三長兩短，直接就拍上門去追責。因此，所謂的監管，成本不高，傳統小農社會的倫理約束，便足以維繫。然而，“自製食品”如要跨越原有市場，把生意做大，就不是那麼簡單了。比如“老乾媽”辣醬之類的，不僅要把手工生產變作機械化，還要公司化運作。當然，也要具備生產許可證、食品衛生許可證等等。
由此可見，對食品安全的監管形式，與市場規模有關係，而市場規模其實也不是決定食品安全可控與否的。在農貿市場，家庭主婦們光顧的菜檔肉檔，多數以領牌的點檔為主，這原因多半是因固定點檔容易“追溯”。主婦們若為了小便宜而光顧流動攤販，即便吃了虧，也只能苦水往肚里咽。可見，能否追究，有沒有“講數”的可能，世俗力量也是約束“產品質量”的重要因素之一。
網上交易的“自製食品”，誠然是通過互聯網的運作，使自己的市場無限擴大，但是，其生產能力與工廠產品相比，還是有很大區別。正如農貿市場一般，要求那些準家庭作坊式的“自製”主體，像工廠化生產那樣完善食品生產的所有手續，其管理成本是極其高昂的。君不見，就是目前實施的“三證”中的實地查勘和定期審核，本身就要花費政府龐大的人力物力。
因此，要使得“自製食品”具有生存空間，又具有可監管性，實際上可在網上交易中，強化這類食品售後的“追溯”機制，只要能夠有便於“追溯”、便於“講數”的機制，肯定能把“自製食品”的安全，控制在一定的準入門檻中。當然，網購是個新生事物，“自製食品”因此而煥發活力，但同時，“自製食品”的安全風險控制，也要視其發展而不斷衍生出新的辦法。道高一尺，魔高一丈，有需求就會有交易，有交易就會有市場，有市場就會產生游戲規則。好的游戲規則反過來會促進市場的擴大、交易的增多。對“自製食品”的最後發育情況，還有待觀察。
- Mar 17 Tue 2015 22:42
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教育部：不存在廢除“211”“985”情況
據新華社電 近日有消息稱，教育部已經廢除高校“985工程”以及“211工程”，引發社會廣泛關註。教育部13日晚在其官方微博“微言教育”上發佈消息稱，“211工程”“985工程”等重點項目有效推動了我國高等教育整體水平的提升，不存在廢除“211工程”“985工程”的情況。
教育部表示，建設一流大學和一流學科是加快我國高等教育發展的戰略決策。國家先後實施了“211工程”“985工程”“優勢學科創新平臺”和“特色重點學科項目”等重點項目，有效推動了我國高等教育整體水平的提升。今後，將進一步加強頂層設計，堅持中國特色，強調戰略引領，突出績效原則，鼓勵改革創新，避免重覆交叉，提高集成效益，統籌推進世界一流大學和一流學科建設，不存在廢除“211工程”“985工程”的情況。
（原標題：教育部：不存在廢除“211”“985”情況）
- Mar 06 Fri 2015 06:00
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冬春季傳染病高發期 本市重點防控埃博拉
晨報記者朱國榮 通訊員宋國梵報道 昨天，在上海市衛生計生委召開的“冬春季傳染病防病工作會議”上明確提出，當前冬春季傳染病的防控以埃博拉出血熱等重點傳染病和呼吸道傳染病為重點。
本市即將進入冬春季呼吸道傳染病高發時期。據介紹，市衛生部門將不斷加強與教育、農業、商務、工商、出入境檢驗檢疫等部門的協調合作，各級醫療機構充分發揮傳染病防控“第一道防線”作用，強化預檢分診處埃博拉等重點傳染病流行病學史詢問和報告處置，認真開展流感和不明原因肺炎等病例監測，規範臨床診斷和救治，嚴格執行傳染病登記和報告制度，加強醫源性感染控制等。
（原標題：冬春季傳染病高發期 本市重點防控埃博拉）
- Feb 21 Sat 2015 01:03
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中國美術館珍品“萬相生輝”光照華沙
原標題：中國美術館珍品“萬相生輝”光照華沙
國際在線消息：據新華社電，為慶祝中國和波蘭建交65周年，“萬相生輝——中國美術館藏面具、木偶、皮影藝術珍品展”近日在波蘭華沙國家民俗博物館登場，成為波蘭民眾深入瞭解中國傳統文化的又一個窗口。
展覽按臉譜、面具、木偶、皮影不同的藝術品類，組成了“粉墨神采”、“儺儀古韻”、“指掌乾坤”、“影戲千年”四個篇章。“萬相生輝”之題，意在透過這些造型豐富且獨具中國傳統藝術特色的作品，從一個側面介紹中國民間戲曲歷史與文化。
展覽的宣傳和設計獨具匠心，從10月24日開幕到明年3月1日展出期間，還將推出有中、英、波三種語言的精美畫冊，圖文並茂，呈現展覽精粹。
中國駐波蘭大使徐堅、中國美術館副館長馬書林、華沙國家民俗博物館館長切熱夫斯基、中國駐波蘭使館文化參贊吳光以及波蘭各界人士近百人出席開幕式並參觀了展覽。
- Feb 15 Sun 2015 09:38
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新疆伊犁：果子溝多部門合力保道路暢通
天山網訊（記者顧新勇報道）隨著冬季的來臨，進出新疆伊犁的交通要道果子溝成為伊犁保交通工作的重點路段。為保障賽果高速公路暢通，當地交警、公路養護等部門採取各種措施，加強物資儲備，全力保障果子溝交通暢通。
10月22日，州公安局交警支隊果子溝大隊大隊長李勝寶告訴記者，目前果子溝已進入冬季保交通階段，10月初果子溝就已持續降雪近一周，從樺木溝隧道到賽里木湖隧道全線路面結冰，山區出現積雪。為預防因惡劣天氣造成交通堵塞和誘發道路交通事故，交警支隊立即啟動應急預案，對賽果高速公路伊犁往烏魯木齊方向所有車輛進行交通管制，並協同公路養護部門加強道路清雪，確保了道路暢通。但由於近期天氣變化，氣溫下降，部分彎道、隧道出入口路段路面較滑，車輛仍需減速慢行。
為確保交通暢通，今後當地交警部門將根據天氣變化適時實行臨時交通管制，確保夜間果子溝路段的交通安全。並積極協調公路養護部門及時清除道路積雪，減少因路面積雪車輛打滑引發的交通事故，同時加強車輛引導和對司乘人員的交通安全提示，確保司乘人員安全。
果子溝交警大隊還與果子溝公路局共同制定了惡劣天氣預警方案，加大重點時段和路段的巡邏密度，在果子溝收費站設立檢查點，對過往車輛進行嚴格檢查的同時進行交通安全宣傳和提示。通過LED顯示屏、網絡、電臺、電視臺等發佈路況信息與安全提示。該大隊的微博也每天實時更新最新路況信息，提醒過往車輛。
果子溝公路局成立了應急保障隊伍，以雪為令，遵循“先通後凈”的指導原則，按照“先幹線、重點路段，後支線、一般路段”的清雪原則，確保在第一時間進行除雪保通作業；加強果子溝的除雪機械配置，儲備充足應急保障物資，利用公路交通情況信息電子顯示屏，及時發佈天氣變化情況和道路交通暢阻情況；在賽果高速公路建立橋隧全程監控預警機制，通過監控中心廣播向過往的司乘人員提供路面冰雪災害信息及繞行路線。 （原標題：新疆伊犁：果子溝多部門合力保道路暢通）
- Feb 09 Mon 2015 19:09
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大陸首間麥當勞叔叔之家明年落成
“為愛麥跑 麥當勞親子愛心跑”10月19日在長沙烈士公園隆重舉行。
“為愛麥跑，麥當勞親子跑”活動現場。
紅網長沙10月19日訊（記者 唐頻輝）今天上午，超過300個家庭身著紅色愛心服裝，腳踏紅白條紋襪來到長沙烈士公園年嘉湖旁參加“為愛麥跑 麥當勞親子愛心跑”活動。麥當勞為每位現場參跑者向大陸首間麥當勞叔叔之家捐款10元，藉此慶祝麥當勞叔叔之家慈善基金成立40周年，同時助力2015年大陸首間麥當勞叔叔之家落成。
- Feb 04 Wed 2015 05:44
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要堅持“有所為,有所不為”
設立知識產權法院是司法改革的重要舉措，也是實現創新驅動發展的保障。目前建立知識產權法院工作已進入設計和決策階段，如何界定它的職能，確定它的層級，是問題的關鍵。對此，中國人民大學知識產權學院院長劉春田教授在《人民法院報》上發表文章《知識產權法院的職責與使命》中指出:
從國外經驗來看，發達國家的知識產權法院多數也只審理技術類案件。參酌各國的經驗，作為探索，設立知識產權法院應當具有全局觀和前瞻性，著眼於總體規劃和頂層設計，尋求“性價比”最高的知識產權司法改革措施。
知識產權法院的職能應體現“有所為，有所不為”的原則，把該法院的核心職能界定為保障創新驅動發展戰略的實施。從實際出發，抓主要矛盾，解決根本的、核心的足以影響全局的問題。主要是涉及專利、計算機軟件、技術秘密、集成電路、植物新品種等技術性較強的案件，知識產權的確權案件，以及審查反壟斷法執法部門的裁決案件。其他案件，仍由現有的審判機構負責審理。這樣安排，既解決了主要矛盾，也對全國各地現存知識產權審判組織的業務不會造成衝擊。
（原標題：要堅持“有所為,有所不為”）
- Jan 24 Sat 2015 00:45
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“民意快遞員”上崗薑堰信訪量下降
本報訊（郭小彬 潘曉東 趙曉勇） 國慶節前，泰州市薑堰區婁莊鎮洪廟村委會一組和二組新建了4座垃圾箱。民意收集員潘寶勤向村裡反映，兩個偏遠的村民小組只有兩座垃圾箱，村民倒垃圾不方便。很快，新垃圾箱就建好了。
在婁莊鎮，活躍著252名像潘寶勤一樣的民意收集員。今年以來，該鎮民意收集員共代理便民服務事項近4000件，協助處理各類矛盾糾紛200多起，提出合理化建議78條，被村民稱為不拿工資的“民意快遞員”。
今年初，婁莊鎮黨委以村便民服務中心為載體，在各村成立“民意速遞站”，由村黨組織書記任站長，各站選聘1至2名民意收集員。鎮黨委書記陳希斌說，通過民意速遞站，全鎮形成了收集、處理、督辦“一站式”問題解決長效機制，今年以來，該鎮信訪件比去年同期下降20%。 （原標題：“民意快遞員”上崗薑堰信訪量下降）
- Jan 12 Mon 2015 20:15
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朝國防委換“二把手”
新華社供本報特稿（胡若愚）朝鮮25日舉行第13屆最高人民會議第二次會議，人民軍總政治局長黃炳誓當選為國防委員會副委員長，取代崔龍海，成為朝鮮最具實權機構的“二把手”。
朝鮮最高領導人金正恩沒有出席會議，但會議作出的人事調整均出自他的提議。
國防委人事“大洗牌”
會議當天在平壤萬壽台議事堂舉行。根據金正恩提議，會議補選黃炳誓為國防委員會副委員長，人民武力部長玄永哲、人民軍空軍司令李炳哲為國防委員會委員。
會議同時決定，因“職務調動”，免去崔龍海的國防委員會副委員長職務，免去前人民武力部長張正男的國防委員會委員職務。
- Jan 07 Wed 2015 06:29
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人民日報:信服力應成幹部的“絕活”
在基層調研，不少幹部表示，一些過去有效的辦法正在逐漸失靈。你上門溝通，有的群眾可能讓你吃閉門羹；你把道理講得口乾舌燥，他聽了可能無動於衷；你為大家服務問心無愧，他卻說你有自己的“小九九”。以至有的幹部慨嘆，與群眾打交道怎麼越來越難了？
的確，在這樣一個利益多元、觀念多樣的時代，一百個人也許有一百個人的想法，每個人可能都有自己的“小道理”。在某種意義上講，“深刻變動”可能是現時代群眾的鮮明特點，“不信任感”則是一些百姓在維護自己利益時的先行表現。因而在實際工作中，要把道理講得入耳入心，前提是百姓和你情感上無距離、願意聽你講。常常是，你得到群眾的信服，就什麼話都好說；群眾對你不信任，就很難做好群眾工作。
一位刑滿釋放人員因為拆遷問題帶頭生事，正在不可開交時，社區居委會主任聞訊趕到，就問了他一句“你要做啥”，他立馬不再言聲，變得服服帖帖。社區要進行景觀改造，群眾不支持，對幹部用倒油、倒肥皂水等手段抵制。這位“小巷總理”急急放下公務趕回，群眾就圍著她轉，都聽她解釋、覺得信她沒錯。這位基層幹部的故事，值得各級幹部深思：為何她在群眾中的威信這麼高，“信服力”這麼強？
顯然，有如此高的“信服力”，並非一日之功。問她讓百姓信服的“法寶”，她感慨群眾工作沒有好招數，只有靠服務感動對方。在她看來，人心都是肉長的，服務群眾到深處、極處，就沒有做不通的工作，解不開的心結。那位刑滿釋放人員服刑期間，其母親的生活起居是她照顧，他出獄沒地方住，她讓他在自己家裡住了半年直至找到房子，他母親的後事也是她幫著料理。平常與社區群眾見面，她總會親切打招呼，有什麼事幫大家想著，有什麼困難她忙前跑後。社區里的生老病死、大事小情，沒人管的她都會耐心細心地做好。如此服務群眾，群眾焉能不服她？如此成年累月地積澱，她的“信服力”焉能不高？
服務，是多少幹部掛在嘴邊的詞彙，聽起來似乎也不新鮮、不稀奇。但當把這個法寶運用得精妙、發揮到極致，我們才發現它的內涵可以如此細膩和深刻，才感受到它對人心的作用竟有這般威力。可以說，幹部只有真服務，百姓才會真信服。有的幹部面對群眾的“深刻變動”感到苦惱，歸根到底在於沒有把握群眾工作“萬變不離其宗”的關鍵，這就是人心；沒有掌握“以不變應萬變”的法寶，這就是服務。把這個法寶用好了，幹部怎會不能贏得群眾的心？怎會沒有卓越的“信服力”？
