紅網長沙11月16日訊(記者 喻向陽)越來越開放的市場經濟,企業單純的“滾雪球”模式已不適應大行其道的金融邏輯,尤其對於大中型企業而言更是如此。11月16日下午,由大同思想網、湘關鍵字商研究會、中道企業傢俱樂部共同主辦的第三次“中道—湘商”沙龍,在長沙金融生態區——綠地營銷中心舉行,共50餘位企業主、銀行證券人士參與了研討,共同暢談“金融的邏輯與資本的力量”。
   金關鍵字融桃花源:信用體系搭建
  
  和實體經濟的加法效應相區別,信用資本踐行的是乘數效應。據研究表明,當前制約企業發展最重要的兩個因素,一個是人才,系統家具一個是資本。
  與會者蘭曉峰在會上分享時,也提到過英語培訓教育事業面臨著一個困境:餅未變大,但啃餅的人越來越多,實業越來越難做,尋求新的融資渠道成為當前解決發展難題的一個必要突破口。遇危思變,其實也是順應金融市場環境的借款需求。現有的金融體制以及融資思維,卻並不容樂觀,資本實踐中遭遇著信用風險的難題。
  “金融最核心的便是搭建信用體系,如此才能實現構建資本大系統的美好願景,沒有信用,就如同術缺乏道一樣,無從談起。”與會者黃中太平洋房屋泉認為。
  金融抱團,作為一種新的商業運營模式,在當前的經濟環境中顯示著利好的一面。通過信用系統的構建,讓圈內人員樹立信用意識,並靈活運用建立起來的信用解決實業運營的資金缺乏問題,嘗到了信用的甜頭,為構建信用社會樹立一個良好的範本。某些商會通過設立信用保證金存入銀行,得到了銀行1:5的放大授信,有的銀行對信用好的商會甚至還能達到1:10的授信額度,從而很好的解決了會員企業的部分融資需求。
   資本是實業背後的故事與推手
  
  現代企業家必須具備一種能力,即資源整合能力。
  “握著你旁邊一個人的手,握著就不要放了”,主持人鄒紅艷給大家傳遞了一個資源整合利用的概念,充分利用好你的房東、員工、朋友等等體內體外資源。構建利益共同體是資本運作的重要手段,會上楊龍就體外資本的房東水電、同行公司以及協會機構為例,詳細講解瞭如何將其變為可供利用的資本。
  不花錢開多家分店,成為資本圈耳熟能詳的故事。楊龍舉例說明這一點:第一年開店的時候,將進賬出賬的情況讓自己的員工完全知曉,在盈利良好的情況下,第二年開分店則只需要動員員工入股就好,有利可賺,大家都願意參與,並且還調動了員工工作積極性。作為企業主的你只需要占20%的管理股份就行,且資金完全流入自己賬戶,這樣又能從銀行授信。這模式的關鍵在於打造利益共同體,而該體系中各方均是贏家。
  對於著地的實業而言,資本運作的力量顯得更為耀眼。天貓僅雙十一就產生了350億的日銷售額,阿裡巴巴的傳奇人物馬雲卻只占到了7%的股份,當年投資其運營的日本資本家花3000萬美金,如今卻占到了30%的股份,“企業是表象,資本才是背後的故事與推手。”甘向陽感嘆。
  與會人員通過研討深刻體會到,不管是世界500強還是中國500強企業,之所以取得成功,都是在做好實業的同時,更是借助了資本的力量,從而做大做強;大家一致認為企業家在做好實業的同時,加強對資本運作知識的學習是未來發展過程中所必須的。
   資本風險:會挖坑也要會填坑
  
  沙龍上,鄒艷紅女士指出:“強調高收益的同時必須看到其存在的風險。”信用資本本身就面臨著信用風險,在運用時總是會存在一個時間差,而時間價值也會隨著資本運作的方式發生變化,在投資的過程中不可避免夾有系統風險。能否規避風險,是信用資本能否獲取收益的關鍵。
  “每個人都有挖坑的能力,但並非人人都有填坑的能力”,在資本圈浸潤10餘年的駱仁峰坦言,“企業家的錢並不是越多越好,關鍵看企業家的盈利能力和運營能力,只有對資本有著良好的駕馭能力才能真正為其所用。”
  會上,駱仁峰談到了他2008年遭遇的破產危機,而能利用信用資本在短短的幾年內再度崛起,靠的就是填坑的能力。
  駱仁峰最後說:“人人都有挖坑的能力,但並非都有填坑的能力,資本邏輯給的是一種思維的轉換以及一些方法,填坑得自己親自踐行,這就如同在沙漠里給你一瓶礦泉水,你是選擇節省著用,還是選擇用它來引出一股清泉一般。”  (原標題:業內人士談金融與資本:企業家非錢越多越好)
創作者介紹

MacBook

fm24fmvhrq 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()