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　　紅網長沙11月16日訊（記者 喻向陽）越來越開放的市場經濟，企業單純的“滾雪球”模式已不適應大行其道的金融邏輯，尤其對於大中型企業而言更是如此。11月16日下午，由大同思想網、湘關鍵字商研究會、中道企業傢俱樂部共同主辦的第三次“中道—湘商”沙龍，在長沙金融生態區——綠地營銷中心舉行，共50餘位企業主、銀行證券人士參與了研討，共同暢談“金融的邏輯與資本的力量”。
　　 金關鍵字融桃花源：信用體系搭建
　　
　　和實體經濟的加法效應相區別，信用資本踐行的是乘數效應。據研究表明，當前制約企業發展最重要的兩個因素，一個是人才，系統家具一個是資本。
　　與會者蘭曉峰在會上分享時，也提到過英語培訓教育事業面臨著一個困境：餅未變大，但啃餅的人越來越多，實業越來越難做，尋求新的融資渠道成為當前解決發展難題的一個必要突破口。遇危思變，其實也是順應金融市場環境的借款需求。現有的金融體制以及融資思維，卻並不容樂觀，資本實踐中遭遇著信用風險的難題。
　　“金融最核心的便是搭建信用體系，如此才能實現構建資本大系統的美好願景，沒有信用，就如同術缺乏道一樣，無從談起。”與會者黃中太平洋房屋泉認為。
　　金融抱團，作為一種新的商業運營模式，在當前的經濟環境中顯示著利好的一面。通過信用系統的構建，讓圈內人員樹立信用意識，並靈活運用建立起來的信用解決實業運營的資金缺乏問題，嘗到了信用的甜頭，為構建信用社會樹立一個良好的範本。某些商會通過設立信用保證金存入銀行，得到了銀行1：5的放大授信，有的銀行對信用好的商會甚至還能達到1：10的授信額度，從而很好的解決了會員企業的部分融資需求。
　　 資本是實業背後的故事與推手
　　
　　現代企業家必須具備一種能力，即資源整合能力。
　　“握著你旁邊一個人的手，握著就不要放了”，主持人鄒紅艷給大家傳遞了一個資源整合利用的概念，充分利用好你的房東、員工、朋友等等體內體外資源。構建利益共同體是資本運作的重要手段，會上楊龍就體外資本的房東水電、同行公司以及協會機構為例，詳細講解瞭如何將其變為可供利用的資本。
　　不花錢開多家分店，成為資本圈耳熟能詳的故事。楊龍舉例說明這一點：第一年開店的時候，將進賬出賬的情況讓自己的員工完全知曉，在盈利良好的情況下，第二年開分店則只需要動員員工入股就好，有利可賺，大家都願意參與，並且還調動了員工工作積極性。作為企業主的你只需要占20%的管理股份就行，且資金完全流入自己賬戶，這樣又能從銀行授信。這模式的關鍵在於打造利益共同體，而該體系中各方均是贏家。
　　對於著地的實業而言，資本運作的力量顯得更為耀眼。天貓僅雙十一就產生了350億的日銷售額，阿裡巴巴的傳奇人物馬雲卻只占到了7%的股份，當年投資其運營的日本資本家花3000萬美金，如今卻占到了30%的股份，“企業是表象，資本才是背後的故事與推手。”甘向陽感嘆。
　　與會人員通過研討深刻體會到，不管是世界500強還是中國500強企業，之所以取得成功，都是在做好實業的同時，更是借助了資本的力量，從而做大做強；大家一致認為企業家在做好實業的同時，加強對資本運作知識的學習是未來發展過程中所必須的。
　　 資本風險：會挖坑也要會填坑
　　
　　沙龍上，鄒艷紅女士指出：“強調高收益的同時必須看到其存在的風險。”信用資本本身就面臨著信用風險，在運用時總是會存在一個時間差，而時間價值也會隨著資本運作的方式發生變化，在投資的過程中不可避免夾有系統風險。能否規避風險，是信用資本能否獲取收益的關鍵。
　　“每個人都有挖坑的能力，但並非人人都有填坑的能力”，在資本圈浸潤10餘年的駱仁峰坦言，“企業家的錢並不是越多越好，關鍵看企業家的盈利能力和運營能力，只有對資本有著良好的駕馭能力才能真正為其所用。”
　　會上，駱仁峰談到了他2008年遭遇的破產危機，而能利用信用資本在短短的幾年內再度崛起，靠的就是填坑的能力。
　　駱仁峰最後說：“人人都有挖坑的能力，但並非都有填坑的能力，資本邏輯給的是一種思維的轉換以及一些方法，填坑得自己親自踐行，這就如同在沙漠里給你一瓶礦泉水，你是選擇節省著用，還是選擇用它來引出一股清泉一般。”　　（原標題：業內人士談金融與資本：企業家非錢越多越好）